通過政策、市場和法律的手段對城市資源進行整合、優化、創新而取得城市資源的增值和城市發展最大化，通過城市資源的優化整合、開發運營，解決城市不同群體的民生問題，使廣大市民能共享城市運營的成果。按照“基礎設施建設+運營服務”的創新發展思路，積極承接市政、城市更新等…
產業園區“開發運營商”把城市建設和產業發展相融合，主要建設滿足人民生活的市政公用設施（市政道路、供排水燃氣等生產生活設施等）、城市配套設施（醫院、學校、商超、公園、酒店、交通樞紐）以及產業發展的設施（物流園、工業廠房、科研所、人力資源），并按照園區產業定位…
長發集團正從市場化向產業化轉型升級的發展過程中，探索通過金融化、數字化賦能產業化，實現從建設者到運營者、從融資端到投資端的轉變，以不斷強化自身“造血”功能提高核心競爭力，助力城市高質量發展。長發集團以金控公司為載體，打造“金融創新服務商”，主力優化集團投融…
根據市國資委對長發集團“綜合產業投資商”的轉型定位，作為重點產業“投資商”一方面助力長春打造“東北亞區域性中心城市”，迫切需要集中優勢資源，通過資本實力足、產業布局優、運營效率高、競爭能力強的國有企業，以之為抓手，積極推進市屬國有資本的科學、有序、合理流動…
